為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)，4月9日，廣林集團(tuán)召開(kāi)2025年招標(biāo)采購(gòu)專題會(huì)。會(huì)議總結(jié)采購(gòu)工作情況，深入交流工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，部署下一步工作。集團(tuán)副總經(jīng)理黃建丹出席會(huì)議并發(fā)表講話。
黃建丹指出，招標(biāo)采購(gòu)工作，直接關(guān)系集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益和資源的科學(xué)配置，充分認(rèn)識(shí)做好招標(biāo)采購(gòu)工作的重要性。2024年集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到招標(biāo)采購(gòu)工作中存在問(wèn)題，必須采取有效措施，加以改進(jìn)和完善，切實(shí)規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺(tái)使用率100%、問(wèn)題整改率100%“三個(gè)百分百”目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)建立采購(gòu)“紅黃線”、采購(gòu)聯(lián)審機(jī)制、預(yù)算-采購(gòu)-驗(yàn)收”三比對(duì)等強(qiáng)化過(guò)程管控,扎緊制度籠子；通過(guò)建立人才庫(kù)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)能力；通過(guò)專項(xiàng)整治、“一案雙查”等措施嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，形成震懾效應(yīng)；通過(guò)組建集團(tuán)集采中心、試點(diǎn)供應(yīng)鏈金融工具等推動(dòng)集采改革，釋放規(guī)模效益。
集團(tuán)二級(jí)子企業(yè)的采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。
黃建丹指出，招標(biāo)采購(gòu)工作，直接關(guān)系集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益和資源的科學(xué)配置，充分認(rèn)識(shí)做好招標(biāo)采購(gòu)工作的重要性。2024年集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作在健全制度、基層管理、信息化水平提升、筑牢廉潔防線等方面取得顯著的成效。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到招標(biāo)采購(gòu)工作中存在問(wèn)題，必須采取有效措施，加以改進(jìn)和完善，切實(shí)規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)工作。
就下一步工作，黃建丹提出了制度覆蓋率100%、平臺(tái)使用率100%、問(wèn)題整改率100%“三個(gè)百分百”目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)建立采購(gòu)“紅黃線”、采購(gòu)聯(lián)審機(jī)制、預(yù)算-采購(gòu)-驗(yàn)收”三比對(duì)等強(qiáng)化過(guò)程管控,扎緊制度籠子；通過(guò)建立人才庫(kù)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)能力；通過(guò)專項(xiàng)整治、“一案雙查”等措施嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，形成震懾效應(yīng)；通過(guò)組建集團(tuán)集采中心、試點(diǎn)供應(yīng)鏈金融工具等推動(dòng)集采改革，釋放規(guī)模效益。
集團(tuán)二級(jí)子企業(yè)的采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加。